Projektmanagement

Smarter Weg zum Erfolg für komplexe mechatronische Projekte

Um Projekte erfolgreich durchzuführen, benötigen Sie ein erfolgreiches Projektmanagement. Knappe Ressourcen, unentdeckte Risiken und eine fehlende Priorisierung der Projekte gehören zum Arbeitsalltag eines Projektmanagers und zugleich zu den häufigsten Herausforderungen in Unternehmen.

Wir unterstützten Sie dabei, geeignete Projektmanagementmaßnahmen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und einzuführen. So entwickeln wir einen internen Projektmanagementstandard, der durch die Schaffung von Transparenz über das Projektportfolio und die Vorgabe von klaren Zielen, eine verbesserte Steuerung und Kontrolle der Projekte und gleichzeitig eine hohe Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern gewährleistet. Dafür setzen wir neben modernen Arbeitsmethoden, Werkzeugen und Tools auch auf erprobte Prozesse aus den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmen. Wir integrieren unsere langjährige Erfahrung in bestehende agile oder klassische Entwicklungsprozesse.

Ihr Nutzen

  • Ein professionelles Projektmanagement gewährleistet einen reibungslosen Projektablauf und damit eine höhere Produktivität.
  • Eine höhere Effizienz bei der Projektumsetzung lässt sich durch die Einführung bzw. Verbesserung von KPIs messbar machen. Zusätzlich professionalisieren wir den Projekt-Controlling-Prozess und schaffen Transparenz über das Projektportfolio.
  • Durch die Stärkung der Projektkultur und die Verschlankung von Strukturen werden die Mitarbeiter bei administrativen Aufgaben entlastet.
  • Durch Transparenz und Planung sowie klaren Strukturen und eine stabile Projektorganisation wird die Akzeptanz bei den Mitarbeitern dauerhaft sichergestellt.

Unser Vorgehen

  • Zuerst erheben wir den Ist-Stand und definieren danach gemeinsam die passende Projektmanagement-Lösung für Ihr Unternehmen. Diese wird dann anhand eines Pilotprojektes eingeführt, überwacht und verbessert. Bei der Erstellung Ihres angepassten Projektmanagement-Prozesses orientieren wir uns an den gängigen Projektmanagement-Standards z.B. PMP® oder Prince2® und berücksichtigen selbstverständlich Ihren bestehenden Entwicklungsprozess sowie die Einbindung von externen Partnern, Lieferanten und Kunden.
  • Von Projektstart bis Projektende durchlaufen wir gemeinsam alle Phasen des Projektlebenszyklus und gehen dabei aktiv die Lösung der Projektprobleme an. Besonderen Fokus legen wir auf eine nachvollziehbare und wiederverwendbare Projektplanung unter Berücksichtigung der identifizierten Projektrisiken und daraus abgeleiteten Gegenmaßnahmen sowie auf ein effektives Projektcontrolling. Abschließend werden die Lessons Learned Ergebnisse in die Verbesserung des Projektmanagement-Prozesses und das Unternehmens KVP überführt.
  • Gerne beraten wir vom Aufbau eines unterstützenden Projektmanagement Offices bis hin zum professionellen Multiprojektmanagements und geben Ihren Mitarbeiten die Möglichkeit sich einzubringen und dieses aktiv mitzugestalten.
  • Parallel wird ein Schulungs- und Coaching-Programm für die Projektleiter und das Projektteam von unseren zertifizierten Projektmanagern ausgearbeitet.

Projektbeispiele

Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung aus Projekten verschiedenster Branchen. 

Smart Home

Smart Home

Gestaltung und Entwicklung einer Konfigurations-App mit Bluetooth und Cloud-Anbindung für eine zentrale Steuerungseinheit für Brandmeldeanlagen

Auto

Automotive

ISO 26262 (ASIL-B) konforme Projektumsetzung einer Steuerungs-Firmware für einen LED Rücklichttreiber

Maschine

Industrie

Entwicklung eines modularen Anlagenkonzepts zur Digitalisierung für prädiktive Maßnahmen und smarte Services für Großbackanlagen

Healthcare und Medizintechnik

Medizintechnik

ISO 60601 konformes Projektmanagement für internationale Teams für die Entwicklung einer Insulinpumpe und einer Dialysemaschine

Sie erreichen nicht die geplanten Qualitäts-, Kosten- und Terminziele?
Dann sind wir Ihr Partner für die Umsetzung von passgenauen Lösungsansätzen und erfolgreichen Projektmanagement-Maßnahmen.

Wir analysieren die Engpässe und setzen gemeinsam ein Einzel- oder Multiprojektmanagement auf, so dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden.

Ansprechpartner und Standorte

Sven Schwarzer

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Sebastian Triesch

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Teamleiter Systems Engineering & Projekt Management

+49 231 841685-219

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