Sven Schwarzer
Geschäftsführer
Projektmanagement für komplexe mechatronische Projekte
Adaptives Projektmanagement
Kombination von klassischen und agilen Projektmanagement Methoden
Die technische Welt entwickelt sich mit hoher Geschwindigkeit weiter. Damit das so sein kann, werden unzählige Entwicklungsprojekte gestartet, geleitet und abgeschlossen – natürlich immer möglichst effizient und erfolgreich! Je nach Branche und Produktstrategie, insbesondere bei komplexen Systemen, sind sowohl Elemente der klassischen als auch der agilen Projektmanagement Methoden für die Projektzielerreichung ausschlaggebend. Mittels differenziertem Vorgehen lassen sich die Vorteile der unterschiedlichen Projektmanagement Methoden kombinieren und gewinnbringend adaptieren
In der Regel sind Rahmenbedingungen wie Organisationsstrukturen und Produkt Release- oder Projektmeilensteine fix vorgegeben. Darüber hinaus müssen häufig Standards und Normen eingehalten werden. Gerade bei der Entwicklung neuer Produkte mit komplexen Systemen, sind aufgrund hoher Unsicherheit und teilweise unklarer Anforderungen zu Projektbeginn agile Methoden sinnvoll. Der Einsatz der Elemente des Scrum Framework dienen beispielsweise dazu, in einem kurzen Entwicklungszyklus systematisch und schnell erste Ergebnisse zu liefern und auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren.
Das bieten wir Ihnen
Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam ein adaptives Projektmanagement Konzept. Dabei berücksichtigen wir die Gegebenheiten sowie die Stärken beider Welten und integrieren klassische sowie agile Methoden.In diesem Rahmen bieten wir Ihnen folgende Leistungen an:
- IST-Prozess-Analyse zur Identifikation der Schnittstellen zwischen agilen und klassischen Entwicklungsprozessen sowie der Rahmenbedingungen
- Gemeinsame Modellierung eines adaptiven Projektmanagement Konzepts
- Identifikation und Umsetzung des adaptiven Projektmanagement Konzepts anhand eines Pilotprojekts
- Information, Schulung und Coaching aller Stakeholder (agiles Team, Kunden, Vertrieb, Führungskräfte, Scrum Master, Product Owner, …)
Wir unterstützen Sie anhand eines Pilotprojekts und begleiten Sie auf dem Weg ins adaptive Projektmanagement.
Nutzen Sie einen auf Ihre organisatorischen sowie produktstrategischen Anforderungen maßgeschneiderten Projektmanagementprozess
Nach einer initialen Analyse des Ist-Prozesses sowie der restriktiven Rahmenbedingungen, erheben wir gemeinsam mit Ihnen die Anforderungen an ein adaptives Projektmanagement Konzept.
Auf Basis der ermittelten Anforderungen wird das adaptive Projektmanagement Konzept getailored. Wir kombinieren dabei die Vorteile des klassischen Projetmanagements mit den Vorteilen agiler Methoden. Im Fokus liegt hier die Projektzielerreichung mittels langfristiger Grobplanung der High-Level Projektmeilensteine (beispielsweise Zeit, Kosten, Leistung für System Releases) mithilfe des klassischen Projektmanagements (Wasserfall oder Stage-Gate). Auf der Arbeitsebene hingegen steigern wir mit einer agilen Vorgehensweise die Vorhersagbarkeit der Produktivität und der Effizienz des Projektteams. Das erreichen wir, indem in kurzen, detailliert geplanten Iterationen oder Sprints kurze Lieferzyklen (z. B. eines MVP) Einzug erhalten.
Durch diese Vorgehensweise, erhalten die Stakeholder zeitnah Feedback zu Änderungen oder genauerer Spezifikationen der Anforderungen. Die Kundenbedürfnisse stehen im Fokus der Entwicklungsaktivitäten. Das kann somit zu einer merklichen Effizienzsteigerung innerhalb des Unternehmens führen.
